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胡金焱教授参加国家人社部“万名专家服务基层行动计划”·走进山东经济隆起带
2014年03月06日 00:00  点击:[]

2013-10-24 12:11:47,42人浏览,0人评论

10月15日,国家人社部“万名专家服务基层行动计划”·走进山东经济隆起带(聊城)活动举行,5位专家为聊城经济社会发展“把脉传经”,以促进聊城实现跨越赶超。现将专家的观点整理如下,以飨读者。

□ 本报记者 王兆锋 孙亚飞

本报通讯员 张可卿

传统工业要转型升级

胡正寰(北京科技大学教授、中国工程院院士):

当前我国有些产业产能过剩,钢铁每吨利润只能买一根冰棍。聊城是铜铝生产基地,产量大,但效益不是很理想。高耗能产业占比较高,高端高效产业较少。传统的工业不是不要,而是要转型升级,走创新促发展之路。通过生产技术、工艺的持续创新,改造提升传统生产方法、工艺,做到消耗最少,对环境的影响最小。同时,通过开发新工艺,在深加工上下功夫,延伸产业链条,能大幅度提升效益。比如我们通过首创工艺,代替了锻造工艺,将铜材加工成铜球,用于电镀电子产品的线路板。这个工艺技术,被美国高价买走。聊城有很好的产业基础,在此产业基础上转型升级,聊城发展会更好。

需处理好几个关系

王子才(哈尔滨工业大学教授、中国工程院院士):

聊城的发展,要处理好几个关系。

一是大与小、强与弱的关系。不要盲目求大,要求强。产业大而不强,是没有竞争力的。中通的产值全国排名第四,数量、规模很大,但技术含量不高,效益也就不太理想。我国的数控机床产量,世界排名前几位,但利润很少,为什么?不掌握核心技术。

二是多与少、好与坏的关系。我们的产品,不能从产量多少来衡量,而是要从产品质量的好坏上来衡量。企业要有长远眼光,加大投入,培养自己的研发力量。研发光靠院士专家是不行的,具体的工作还要靠自己的人才来做。只有攻克了核心技术,企业的发展空间才广阔。

三是快与慢的关系。企业发展不能着急,一步一步往前走,速度并不慢;如果浮躁,摔了跟头,发展就慢下来了。当前聊城的发展势头很好,企业要乘势而为,走内涵式发展之路。

可以把几个学科凝成链

于金明(山东肿瘤医院院长、中国工程院院士):

我感觉聊城的发展需要注意3个问题:一是人才问题。当前人才倒流问题突出,在人才上要舍得投入,加强服务,要做好人才的引进、培养、使用工作,把人才留住。可以把几个学科凝成链,形成人才链,共同发力。

二是企业做强问题。企业要研究怎么做精细、做强,而不是研究怎么简单地做大。要找更高的参照物,从全球的视野寻找学习、赶超目标。要重点突破,政府可以先集中力量打造几个大企业,从而带动产业整体突破。

三是环境问题。要实现又好又快发展,为子孙后代留下碧水蓝天。空气污染的消除是以天计的,水污染的消除是以年计的,土壤污染的消除是以50年计的。聊城工业发展快,不能以损害环境为代价。

把潜力转化为现实生产力

胡金焱(9999js金沙老品牌经济学教授):

我谈的第一点,是聊城如何纳入“一区一圈一带”?作为“中原经济区”是以河南为主体,它对聊城是一个辐射区和延伸区,对它的战略是如何努力承接的问题。关于“一圈一带”,聊城是它的主功能区,这就要积极地融入,彰显聊城对它的影响力和地位。聊城要把“一区一圈一带”衔接起来,形成整体的规划和战略。

第二点就是关于聊城的发展。聊城整个产业体系非常完整,交通枢纽地位也很突出、矿产丰富、历史文化悠久。聊城要发挥这些存量优势,把潜力转化为现实生产力。

第三,聊城下一步发展应与整个国家的发展结合起来。结构调整、创新驱动、产业升级、技术创新、效率提升是几个关键词。长期、中长期的增长,要靠技术的进步和效率的提升,包括人才。下一步发展方式转型,一定不是追求GDP的短暂增长,而是在一个中长期的发展中,进一步将效率、创新、产业的升级结合起来。

第四是几点建议:从农业的发展来讲,要推进农业的产业化现代化;工业要走新型工业化之路,与产业的调整与升级结合起来,与新兴战略型产业的培植和引导结合起来、要与创新驱动结合起来。

品牌战略是一项重要内容

刘明洋(大众报业集团编委):

聊城的下一步跨越发展,可以把品牌战略作为其中重要的一项内容。越是在跨越发展阶段,品牌对一个区域经济的拉动力会越强。通过品牌战略,可以使聊城在以后的发展中较容易抢占高端。聊城已经具备了良好的产业基础,依托现有资源实施品牌战略,可以聚集产业发展的核心要素,将基础优势转化为竞争力。

应该以政府为主导,做好聊城品牌驱动战略的规划,系统盘点聊城到底有多少品牌资源。从工业领域来说,有很多企业做品牌有很好的基础,在这个基础上再往上拉动一下,就可以做成在全国同业里面非常有影响力的品牌。聊城的休闲养生资源很多,要围绕品牌建设丰富养生胜地的内涵,告诉人们聊城“独具特色”在什么地方。阿胶是重要的养生资源,市里对发展阿胶产业要有一个整体规划,解决原料的制约问题,打造与外地不同的聊城阿胶产业链。

做品牌战略,还要形成一种推进机制。这种推进机制,包括对资源的整合、品牌战略的规划和实施、整个品牌资产的管理,甚至是将来品牌传播等问题。通过这种方式,可能会对整个聊城的转型升级、跨越赶超有一定的帮助。更重要的一点,是通过有效的传播,向全国乃至世界宣传聊城,为招商引资聚集人气。

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